Nikkei szerint az Intel 15 000 embert tervez. Ez akkor következik be, amikor a vállalat csütörtökön 85% -kal jelentette az előző év azonos időszakához képest a második negyedév nyereségét. Alig két nappal korábban a rivális AMD bejelentette a meglepő teljesítményt, amelyet az AI chipek erőteljes értékesítése vezet.
Az AI chips heves versenyében az Intel egyre inkább heves versenyen áll az AMD és az NVIDIA -tól. Az Intel felgyorsította a következő generációs chipek fejlesztését és megnövekedett kiadásokat a saját gyártóüzemek építésére, nyomást gyakorolva a profitjára.
A június 29-én végződő három hónapban az Intel 12,8 milliárd dolláros bevételt jelentett, ami 1% -kal csökkent az előző év azonos időszakához képest. A nettó jövedelem 85% -kal 830 millió dollárra zuhant. Ezzel szemben az AMD kedden 5,8 milliárd dollárra növekedett a bevétel 9% -os növekedéséről. A nettó jövedelem 19% -kal 1,1 milliárd dollárra nőtt, amelyet az AI Data Center chipek erőteljes értékesítése okoz.
A csütörtökön folytatott órák utáni kereskedelemben az Intel részvényeinek 20% -kal esett vissza a nap záró árához, míg az AMD és az NVIDIA enyhe növekedést mutatott.
Az Intel vezérigazgatója, Pat Gelsinger egy sajtóközleményben mondta: "Miközben elértük a kulcsfontosságú termék- és feldolgozási technológiai mérföldköveket, a második negyedévben zajló pénzügyi teljesítményünk csalódást okozott." George Davis pénzügyi vezérigazgató a negyed lágyságát "felgyorsította az AI PC-termékeink felgyorsult növekedésének, a nem alapvető vállalkozásokkal kapcsolatos vártnál magasabb költségeknek és az alulfelhasználott kapacitás hatásainak".
Mivel az NVIDIA tovább erősíti vezető helyzetét az AI chipmezőn, az AMD és az Intel a második pozícióra versenyez, és az AI által támogatott PC-kre fogad. Az AMD eladási növekedése azonban az utóbbi negyedévekben sokkal erősebb volt.
Ezért az Intel célja, hogy "javítsa a hatékonyságot és a piaci versenyképességet" egy 10 milliárd dolláros költségmegtakarítási terv révén 2025-re, beleértve körülbelül 15 000 ember elbocsátását, a teljes munkaerő 15% -át.
"Bevételeink nem növekedtek a várt módon - nem tudtunk teljes mértékben előnyben részesülni olyan erős tendenciákból, mint az AI" - magyarázta Gelsinger csütörtökön az alkalmazottaknak szóló nyilatkozatában.
"Költségeink túl magasak, és a haszonkulcsok túl alacsonyak" - folytatta. "Ennek a két kérdésnek a kezelése érdekében merészebb intézkedéseket kell hoznunk - különös tekintettel a pénzügyi teljesítményünkre és a 2024 második felére vonatkozó kilátásokra, ami a korábban vártnál nagyobb kihívást jelent."
Az Intel vezérigazgatója, Pat Gelsinger beszédet tartott az alkalmazottaknak a vállalat következő szakaszú átalakítási tervéről.
2024. augusztus 1-jén, az Intel 2024-es második negyedévi pénzügyi jelentésének bejelentését követően Pat Gelsinger vezérigazgató a következő értesítést küldte az alkalmazottaknak:
Csapat,
A minden vállalati találkozót ma áthelyezzük, a bevételi hívást követően, ahol jelentős költségcsökkentési intézkedéseket jelentünk be. Azt tervezzük, hogy 2025 -ig 10 milliárd dolláros költségmegtakarítást érünk el, beleértve körülbelül 15 000 ember elbocsátását, ami teljes munkaerőnk 15% -át teszi ki. Ezen intézkedések nagy része az év végére befejeződik.
Számomra ez fájdalmas hír. Tudom, hogy ez még nehezebb lesz mindannyiótok számára. A mai nap rendkívül kihívást jelent az Intel számára, mivel a vállalat történetének legjelentősebb átalakulásain megyünk. Amikor néhány órán belül találkozunk, beszélek arról, hogy miért csináljuk ezt, és mire számíthat az elkövetkező hetekben. De ezt megelőzően meg akarom osztani a gondolataimat.
Lényegében be kell igazítanunk költségszerkezetünket az új működési modellekkel, és alapvetően meg kell változtatnunk a működésünk módját. Bevételeink nem növekedtek a várt módon, és nem részesültünk teljes mértékben az olyan erős tendenciákból, mint az AI. Költségeink túl magasak, és a haszonkulcsok túl alacsonyak. Merészebb intézkedéseket kell tennünk e két kérdés kezelésére - különös tekintettel a pénzügyi teljesítményünkre és a 2024 második felére vonatkozó kilátásokra, ami a korábban vártnál nagyobb kihívást jelent.
Ezek a döntések óriási kihívást jelentettek számomra személyesen, és ez a legnehezebb dolog, amit karrierem során tettem. Biztosíthatom Önöket, hogy az elkövetkező hetekben és hónapokban prioritást élvezünk az őszinteség, az átláthatóság és a tisztelet kultúrájának.
A jövő héten bejelentettük egy továbbfejlesztett nyugdíjazási tervet a jogosult alkalmazottak számára a vállalat egész területén, és széles körben kínálunk önkéntes szétválasztási programot. Úgy gondolom, hogy ezeknek a változásoknak a végrehajtása ugyanolyan fontos, mint maguk a változások, és a folyamat során fenntartjuk az Intel értékeit.
Legfontosabb prioritások
Az általunk elvégzett tevékenységek az Intel karcsúbbá, egyszerűbbé és agilisebb társaságává válnak. Hadd jelöljem ki a legfontosabb fókuszterületeinket:
A működési költségek csökkentése: Az egész társaságban a működési és költséghatékonyságot fogjuk növelni, ideértve a fent említett költségmegtakarítást és a munkaerő csökkentését.
A termékportfóliónk egyszerűsítése: Tevékenységeket fogunk végrehajtani a hónap ebben a hónapban történő egyszerűsítése érdekében. Minden üzleti egység felülvizsgálja termékportfólióját és azonosítja az alulteljesítő termékeket. A kulcsfontosságú szoftver eszközöket is integráljuk üzleti egységünkbe, hogy felgyorsítsuk a rendszer alapú megoldásokra való áttérést. Szűkítjük a kevesebb, hatásos projektekre való összpontosítást.
A bonyolultság kiküszöbölése: Csökkentjük a rétegeket, kiküszöböljük az átfedő felelősségeket, leállítjuk a nem alapvető fontosságú munkát, és elősegítjük a tulajdonjog és az elszámoltathatóság kultúráját. Például integráljuk az Ügyfél siker osztályát az értékesítésbe, a marketingbe és a kommunikációba, hogy egyszerűsítsük a piacra lépési folyamatunkat.
A tőke és az egyéb költségek csökkentése: A történelmi négyéves öt csomópontú ütemterv befejezésével felülvizsgáljuk az összes aktív projektet és eszközt, hogy megkezdjük a tőke hatékonyságának és a normalizáltabb kiadási szintekre összpontosítást. Ennek eredményeként a 2024-es tőkeköltségünkben több mint 20% -os csökkenés lesz, és azt tervezzük, hogy 2025-re kb. 1 milliárd dollárral csökkentjük a nem változó eladási költségeket.
Az osztalékfizetések felfüggesztése: A következő negyedévtől kezdve felfüggesztjük az osztalék kifizetéseit az üzleti beruházások prioritása és a fenntarthatóbb jövedelmezőség elérése érdekében.
A növekedési beruházások fenntartása: Az IDM 2.0 stratégiánk változatlan marad. Az innovációs motor újjáépítésére irányuló erőfeszítések után továbbra is a folyamattechnológiába és az alapvető termékek vezetésére történő beruházásokra összpontosítunk.
Jövőbeli
Nem tudom elképzelni, hogy az előző út sima lesz. Nem szabad neked. A mai nap nehéz nap mindannyiunk számára, és még nehezebb napok lesznek. De a kihívások ellenére a szükséges változtatásokat hajtjuk végre az előrehaladás megszilárdításához és a növekedés új korszakának bevezetéséhez.
Ahogy elindulunk ezen az utazáshoz, ambiciózusnak kell maradnunk, tudva, hogy az Intel olyan hely, ahol nagy ötletek születnek, és a lehetőségek hatalma legyőzheti a status quo -t. Végül is küldetésünk az, hogy olyan technológiát hozzunk létre, amely megváltoztatja a világot és javítja a bolygó mindenki életét. Arra törekszünk, hogy ezeket az eszményeket jobban megtestesítjük, mint a világ bármely más társaságában.
A misszió teljesítéséhez továbbra is folytatnunk kell az IDM 2.0 stratégiánkat, amely változatlan marad: A folyamat technológiájának vezetése újjáépítése; nagyszabású, globálisan rugalmas ellátási láncokba történő befektetés az Egyesült Államokban és az EU-ban és az EU-ban történő kibővített gyártási képességek révén; világszínvonalú, élvonalbeli öntödévé válni a belső és külső ügyfelek számára; A termékportfólió vezetésének újjáépítése; és mindenütt jelen lévő AI elérése.
Az elmúlt években újjáépítettünk egy fenntartható innovációs motort, amely ma már nagyrészt a helyén van és működőképes. Itt az ideje, hogy egy fenntartható pénzügyi motor felépítésére összpontosítson a teljesítménynövekedés növelése érdekében. Javítanunk kell a végrehajtást, alkalmazkodnunk kell az új piaci valósághoz, és agilisebben kell működnünk. Ez az a szellem, amelyben cselekszünk - tudjuk, hogy a mai döntéseket, bár nehéz, javítják az ügyfelek kiszolgálására és üzleti tevékenységünk növekedésének képességét az elkövetkező években.
Amint megtesszük az utazásunk következő lépését, ne felejtsük el, hogy az, amit csinálunk, soha nem volt fontosabb, mint most. A világ egyre inkább a szilícium működésére támaszkodik - egészséges, élénk intelre van szükség. Ez az oka annak, hogy a munka olyan fontos. Nemcsak átalakítunk egy nagyszerű társaságot, hanem olyan technológiai és gyártási képességeket is létrehozunk, amelyek az elkövetkező évtizedekben átalakítják a világot. Ez olyasmi, amit soha nem szabad elfelejtenünk a céljaink elérése során.
Néhány órán belül folytatjuk a vitát. Kérjük, tegye fel kérdéseit, hogy nyitott és őszinte megbeszélést folytassunk arról, hogy mi következik.
A postai idő: augusztus-12-2024